【杨台轩】破解民企管理结点的九大方略

个人简介:

　　杨台轩，台湾省高雄县旗山镇人，毕业于台湾辅仁大学企业管理学系，英国Exeter大学企业管理硕士。杨老师注重实战，留学归国后从英商台湾德记洋行业务员做起，逐渐升任至产品经理、事业部门主管；后来又加入全球第二大乳制品公司——法国Sodima乳业公司，从销售做起，做到行销经理；世界100强的美国强生公司中国销售总监。另外，杨先生兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀讲师，同时还为多家事业单位及知名公司做过培训。

　　企业究竟应该争什么

　　面对庞杂紊乱的管理问题，哪些是企业的命运之争，一定不能让步？一定不能出差错？民营企业不需要大学问，也不需要空理论，只需要从日常管理中打造出企业的核心竞争力！本套课程全为实战的案例，没有一句理论的废话！

　　课程目录：

　　01团队沟通（上）

　　02团队沟通（中）

　　03团队沟通（下）

　　04人本管理（一）

　　05人本管理（二）

　　06人本管理（三）

　　07人本管理（四）

　　08领导能力（上）

　　09领导能力（下）

　　10目标管理（上）

　　11目标管理（下）

　　12策略规划（上）

　　13策略规划（下）

　　14文化制度（一）

　　15文化制度（二）

　　16文化制度（三）

　　17文化制度（四）

　　18文化制度（五）

　　19激励士气

　　20授权成长与时间管理

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