【王为人】供应商管理ch3b

公司要发展应该从两方面去着手，一是开源、二是节流，采购成本的降低无疑会给公司节约出大量的资金，而兵家有云："兵马未动，粮草先行。"作为公司的采购无论是在财务的角度还是战略的角度，都占有及其重要的作用。做为21世纪的一位的采购人员不但要熟练掌握维护供应商的技巧，还要具备开发新的供应商能力以顺应这个瞬息万变的市场，那对于新的供应商我们应该如何评价呢？
对新的供应商又该如何选择呢？
作为公司的采购人员，您是否会为找不到合适的供应商而苦恼？
在已有的众多供应商中，企业该如何合理优化现有供应商？
采购成本，直接关系到产品的销售价格，那如何实现将企业的采购成本中心转化成利润中心的目标？

当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。在供应链管理中，如何选择和评价供应商是极其重要的一环，各个供应商的管理直接影响到供应链的竞争力。
本课程以实务技巧为背景，结合实际案例的研讨，课程实用性强。通过本课程，您将学习到供应商管理的八大标准，从成本、质量、交期、技术等各方面全面考评供应商，并能了解如何有效合理的选择和评价供应商，让它成为企业优秀的合作伙伴。

学习要点：
供应商管理的成本指标
供应商管理的质量指标
供应商管理的交期指标
供应商管理的技术指标
供应商管理的灵活性、弹性、响应速度指标
供应商管理的管理和财务指标
供应商管理的守法和环保指标
供应商管理的服务指标
如何衡量和评价供应商必须提的两个问题
选择供应商的六大步骤
资源战略所需要考虑的因素
供应商资料的来源
供应商潜在的风险
选择供应商有几种方法
评估供应商的方法
评价供应商的三个步骤
不同类型的供应商
供应商的四种考核方法
供应商考核的指标与分析
访问供应商时会遇到的问题

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