【孙少雄】6S精益管理
作者:访客日期:2012-06-04浏览:998分类:名师讲座
培训目标
如何建立6S管理系统, 使企业管理全面规范化。
如何掌握6S管理系统, 全面提升企业管理技巧
如何有效执行6S管理标 准, 实现6S管理精确化
如何监控6S管理系统, 使6S管理运营正常化
讲师简介
孙少雄老师——“中国大陆6S推行第一人”、品质管理辅导专家
曾任:日本松下电器生技部及制造部主管
美厦公司(美资)研发部经理及副总经理
现任:福友企业管理顾问公司副总经理、资深顾问师、专职讲师
协众企业管理咨询有限公司副总经理
著作:《如何推行6S》、《企业管理表格精选》
辅导过的企业:
电力业:ABB、广东特变、新疆特变、苏源电器、华仪电力、远东电缆
电子业:西北光电、青岛汉缆、广东顺威、中山香山衡器、香港新南伟表业
服装业:红豆集团、上海圆顺、爱丽斯服饰
机械业:林德叉车、美国TYCO、正裕汽配、江铃汽车、凯中机械
食品业:可口可乐、完达山集团、正大集团、京鲁渔业
化工业:江苏仪征化纤、烟台万华科技、深圳锦华集团
制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦
6S是落实制度和标准的工具
课程大纲:
第一讲 提升观念和意识
† 6S是企业品位的标志
† 重新认识 6S的真意和衡量点
† 剖析6S活动的误区和难点
第二讲 学会评定公司的管理水准
† 我们距离一流企业有多远
† 如何制订自我诊断书
† 如何诊断现阶段所处的水准
第三讲 外行看热闹、建立正确意识
† 建立一流的职场——地、物规范有序
† 如何建立有形与无形的管理状态
v确保推行组织和活动目标的有效性
v硬件设施管理状态提升的各项要点
v消除“浪费、不合理、混乱”的要点
v看板管理作战方法
v3直3现和目视管理的掌握
† 如何有效进行6S考核评鉴
† 本阶段活动重点在于如何维持、改善
第四讲 内行看门道,明确岗位规范
† 如何建立明确的运作流程
† 岗位的关键控制点得以监控
v以物流改善为主线,推进“五定”
v问题票活动的开展
v预防6S活动的开展
v6S得以彻底执行的方法
† 如何检查和改善规定和基准
† 如何设定活动改善主题
† 本阶段活动重点在于如何精细、精确、规范
第五讲 公司看氛围、凡事执行彻底
† 如何创建良好氛围、人人用心做事
† 素养的提升方法
v剖析员工行为规范和企业文化的关系
v素养提升各项活动开展的介绍
v素养在工作及生活过程中的教育和规范
v素养的提升是靠细微之差累及而成
† 管理实现精确化
† 本阶段活动重点在于循序渐进、持之以恒
第六讲 6S活动成功的关键
† 最高主管的意志
† 全员参与是实现6S的关键
† 不断激活6S活动
下载地址
本站所有资源都来源于网络收集、网友提供或者交换而来!如果侵犯了您的权益,请及时联系本站客服,我们立刻删除!
猜你还喜欢
- 10-30 杜云生-《销售=收入》销售致富圣经全集
- 10-30 【姚工】分型分析之V型反转
- 10-30 【江宏】追踪主力动向,测量主力筹码
- 10-30 【无门问禅】稳定盈利 趋势通道平台战法
- 10-28 【探索孔子的哲理】经营幸福快乐人生
- 10-28 【营销实操】带你玩爆实体店业绩
- 10-25 【利己到助人】建立孩子成熟的用钱观念
- 10-25 【爱情社会学】爱的必修课
- 10-23 【陪伴孩子飞翔】让孩子变得更好
- 10-23 【学习方法】高效能人士特殊学习法
- 10-21 【整理收纳】告别混乱迷茫,改变人生的12堂实用整理术
- 10-21 【职场好机会】如何做准备才能抓住?
暂无评论,来添加一个吧。