【祖林】制造型企业精细化管理
作者:访客日期:2013-04-16浏览:1296分类:名师讲座
第一讲 制造型企业精细化管理概论(上)
1.前言
2.基础管理对全球化竞争的意义
3.企业快速稳健发展的三大条件
4.管理半径与管理变革
5.由粗放式管理向精细化管理转变(一)
第二讲 制造型企业精细化管理概论(下)
1.由粗放式管理向精细化管理转变(二)
2.由比较优势转向培养竞争力
3.精细化管理的特点与实施
第三讲 细化管理方法:面向市场抓内部改善
1.企业的内部管理
2.关注市场 了解产品
3.理解企业经营方针 实现管理协同
4.系统选择有竞争力的生产绩效指标
第四讲 细化管理方法:结构化绩效管理
1.产品构成结构化分析
2.能力要求结构化分析
3.生产流程化能力分析
4.产品成本结构化分析
6.结构化生产绩效管理
第五讲 精细化管理方法:分层管理
1.精细化管理的对象
2.Y型矩阵
3.利用分层法细化管理
4.单位成本管理
5. 寿命周期成本管理
第六讲 细化管理方法:数字化推移管理
1.建立统计渠道
2.建立推移管理体系
3.建立时时与目标对比的体制
4.将绩效管理细化到全员
5. 加强全员达标意识
第七讲 精益化改善步骤:绩效改善空间挖掘
1.引言
2.市场竞争分析
3.外部与内部标杆管理
4.目标成本管理
第八讲 精益化改善步骤:绩效差距的构成分析
1.通过达标判断把握重点
2.通过排列图把握重点
3.通过饼状图把握重点
4.通过质量成本分析把握重点
5.通过动态管理把握重点
第九讲 精益化改善步骤:业务改善路径
1.引言
2.PDCA-8D法
3.DMAIC-18步
第十讲 精益化改善步骤:高效成因分析
1.用数字化进行高效成因分析
2.确定关键工序与关键输出指标
3.找出输入变量与指标之间的函数关系
4.找出优化条件
5. 改善效果确认与有效对策标准化
第十一讲 精益化改善步骤:最大能力常态化
1.引言
2.避免漏沙效应的能力固化
3.通过标准化将最大能力常态化
4.改善成果的横向与纵向展开
第十二讲 如何将精细化管理机制化
1.管理能力和管理方法固化
2.精细化管理的激励设计
3.精细化管理对企业干部的要求
4.精细化管理对人才培养的要求
5.课程回顾
下载地址
- 上一篇:【庞中华】庞中华硬笔书法教程
- 下一篇:【朱俐安】营销制胜的五种能力
本站所有资源都来源于网络收集、网友提供或者交换而来!如果侵犯了您的权益,请及时联系本站客服,我们立刻删除!
猜你还喜欢
- 10-30 杜云生-《销售=收入》销售致富圣经全集
- 10-30 【姚工】分型分析之V型反转
- 10-30 【江宏】追踪主力动向,测量主力筹码
- 10-30 【无门问禅】稳定盈利 趋势通道平台战法
- 10-28 【探索孔子的哲理】经营幸福快乐人生
- 10-28 【营销实操】带你玩爆实体店业绩
- 10-25 【利己到助人】建立孩子成熟的用钱观念
- 10-25 【爱情社会学】爱的必修课
- 10-23 【陪伴孩子飞翔】让孩子变得更好
- 10-23 【学习方法】高效能人士特殊学习法
- 10-21 【整理收纳】告别混乱迷茫,改变人生的12堂实用整理术
- 10-21 【职场好机会】如何做准备才能抓住?
暂无评论,来添加一个吧。