【004林伟贤】最佳商业模式
作者:访客日期:2014-11-09浏览:1485分类:名师讲座
21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争,而是商业模式之间的竞争
两届“中国最佳商业模式”年度得主:江南春、黄鸣联名推荐
作为企业的管理者,面临发展困惑,制定决策时摇摆不定,怎么办?企业处于盈亏边缘,前进之路,举步维艰,怎么办?战略目标模糊不清,乱打乱摸毫无收益,怎么办?选对商业模式,就可以找到出路。跨国企业靠什么成功?百年老店的核心竞争力是什么?全球500强企业只是卖产品的价值本身吗?林伟贤老师引领您共同探索全球著名企业的商业模式,与您分享优秀企业成功的奥秘!
主讲人:林伟贤
亚太地区商业模式第一人、实践家教育集团董事长。
他是一位出色的培训大师,具有十七项国际顶尖训练机构颁发的华语专业讲师资格,授课场次累计达三千场,授课风格幽默风趣、发人深思,享誉国内外众多国家。
他是一位成功的企业家,经他创建的企业,短短三个月之内,就被台湾电视媒体报道为“杰出企业”。他曾做客多档电视栏目,创造了极高的收视率,2006年受邀作为央视《赢在中国》节目的特邀嘉宾,他极具感染力的演讲使全场气氛达到沸点。
他还是一位倍受尊敬的慈善代表,他全心于公益事业,援建了多所希望小学,把爱和希望传递给了更多的人。
课程收益
帮助企业锁定具有潜力并能提供长期利润增长的消费群
帮助企业找到低成本、高收益的最佳赢利模式
建立关键资源能力,保护您的利润额
帮助企业把重资产变轻,增强未来产生现金流的能力
帮助企业以金融手段改善现金流结构,最终在资本市场实现企业价值最大化
《最佳商业模式》课程大纲:
第一讲 打造平台:做好人 做对事
第二讲 商业模式:制定游戏规则 主导企业增值
第三讲 商业模式设计:击中顾客价值 增长企业价值
第四讲 商业模式结构:成本变收益 处处是利润
第五讲 定位:发现商机 政策就是趋势
第六讲 提供独特价值:价值主张 配套服务
第七讲 赢利模式设计:开创新的赢利点
第八讲 关键资源和能力:保证利润额
第九讲 关键资源和能力:善用彼此资源 创造共同利益
第十讲 业务系统:解决内外交易和分配结构
第十一讲 业务系统:做起来 动起来
第十二讲 自由现金流结构:企业价值最大化
下载地址
本站所有资源都来源于网络收集、网友提供或者交换而来!如果侵犯了您的权益,请及时联系本站客服,我们立刻删除!
猜你还喜欢
- 10-30 杜云生-《销售=收入》销售致富圣经全集
- 10-30 【姚工】分型分析之V型反转
- 10-30 【江宏】追踪主力动向,测量主力筹码
- 10-30 【无门问禅】稳定盈利 趋势通道平台战法
- 10-28 【探索孔子的哲理】经营幸福快乐人生
- 10-28 【营销实操】带你玩爆实体店业绩
- 10-25 【利己到助人】建立孩子成熟的用钱观念
- 10-25 【爱情社会学】爱的必修课
- 10-23 【陪伴孩子飞翔】让孩子变得更好
- 10-23 【学习方法】高效能人士特殊学习法
- 10-21 【整理收纳】告别混乱迷茫,改变人生的12堂实用整理术
- 10-21 【职场好机会】如何做准备才能抓住?
暂无评论,来添加一个吧。