【周永亮】高效执行的三项核心准则

周永亮

　　北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，国际咨询注册师。现任北京国富经济研究院执行院长，北京国富创新管理咨询公司董事长，英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。他曾经为中国电信、中国移动、中国电力、德隆集团、华立集团、广东联通、香港金马家居、日本三洋等知名企业提供过服务。 著作有《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》、《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》等 ，被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”。 

课程精要： 有人说企业间的竞争归根到底是人才的竞争，各企业纷纷打出"人才是第一资源"的口号，然而，如何选拔人才，如何使用人才，如何留住人才，却始终是让管理者感到棘手的难题。国内权威的人力资源专家张晓彤女士将告诉您如何看人不走眼。

要点提炼： 

1、人力资源的工作，没有一两个月见效的东西，它都是慢慢慢慢长久地渗透。

2、人力资源其实是企业各部门外头的一个顾问、支持、助理这么一个角色，真正这个事情做出来的，是谁？是我们直线的业务部门。 

3、等于我是一个黄埔军校啊，我老选进来人培养，然后被竞争对手挖走了。 

4、在公司成立开始你设这么一个职位，但是随着公司业务的发展壮大，其实这个职位为什么设在这儿，你已经不知道了。 

5、不招人不行的时候，尽量用临时的，外包出去，因为这样省人头费。 

6、你不定好招聘战略，不定好位，不定好招聘的尺度，就急火火地冲向劳动力市场，你是招不来人的。 

7、招人招什么的人啊，是他的价值观和定位和需求正好吻合你的企业的价值观，并且你能满足他的需求，这个人干活是最冲的。 

8、你闲着没事儿，你培训鸭子上树干什么呀，真要上树的职位，为什么不找个松鼠，为什么不找个猴，那才是上树的料啊。 

9、如果你舍不得花时间在招贤纳士上，那么这个人进来以后，管理他将会花更长的时间，将会使你感觉更困难。 

10、员工进来以后，他的经理更该像教练。

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